身处改革开放先行示范区的秋葵视频黄色有限公司（下称秋葵视频官网或公司），在国企改革三年行动中充分发挥区位优势，按照“锁定重点、狠抓收官、谋篇布局”的要求，秉承改革创新的经营思路，靶向清晰推进各项重点任务，攻坚克难，压实责任，在国企改革三年行动收官之年取得阶段性胜利，完成37项任务和44项举措。秋葵视频官网重点推进三项制度改革，子企业凯利核服定向增发，进入新三板创新层。依靠深化改革融入市场、扩大市场，公司不断对产业结构进行优化，经营业绩实现飞速增长，高质量发展全面推进。

激活机制  三项制度改革取得突破进展

对“能上能下”动真格。公司建立导向清晰、刚性兑付的市场化选用机制。落实全级次9家单位经理层任期制和契约化管理等常态机制改革，实现了“能者上、庸者下”，打破“铁饭碗”“大锅饭”，破除平均主义的基本目标，构建了市场化管理新格局。三项制度改革得到上级单位认可，在中核集团三项制度改革专题会议上作为典型发言。目前，公司市场化程度接近100%、公开招聘比例100%、劳动合同管理比例100%、全员绩效考核覆盖率100%。

为“能进能出”出实招。秋葵视频男生的加油站流动机制实施结构优化，实现市场化有序进退。一是构建权责明晰、精干高效的管理机构。进一步明确管理机构功能定位，明晰职能部门权责边界，推进管理机构标准化扁平化建设，加强“定岗、定编、定员”管理，持续精简机构、优化干部。二是推行“同岗同工、因才配薪”的全员劳动合同制管理。完善劳动合同制改革，全面建立起以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。以“因才配薪”强化激励作用，对普通岗位、辅助岗位人才分别适用市场匹配、市场跟随的薪酬标准，对核心人才则适用行业领先的薪酬标准，最高可达市场薪酬的两倍，在极大提高员工归属感、认同感和工作积极性的同时，有效吸引保留住了核心人才。2021年，公司员工流入4580人，流出3582人，员工市场化退出率达到41%，超过中央企业平均水平34个百分点以上，基本杜绝了结构性冗员现象。

向“能增能减”求实效。公司建立体系完备、灵活动态的市场化收入分配机制。一是对职能部门员工实行岗位绩效工资制。绩效考核以“目标管理法+KPI”结合360度考评为主，实现绩效考核维度多元化、考核结果精准化。公司同职级年度绩效薪酬相差15%以上，浮动工资占比由原40%提高到60%以上。二是对独立经营单位负责人实行年薪制。对下属45家独立经营单位负责人实行年薪制，建立起与业绩联动的差异化薪酬管理体系，同级成员单位负责人年度薪酬收入差距拉开到10%—80%。三是鼓励生产经营一线灵活设置专项激励。凯利核服根据业务实际将激励类别细化拓宽到技术革新、产融结合等领域，针对利润总额超类别基准值的部分，奖励标准5年实现了翻番，且不设上限；凯利餐饮对市场开拓激励“明码标价”，新增“科技成果转化分红激励”；其他成员单位还涌现出“创收贡献专项奖”“项目成本结余激励”等创新举措。

优化产业结构  强化资本运作

产业布局向高附加值领域及核产业链外逐步扩展。凯利核服“强链补链延链”工作按下加速键，2021年新增监理技术支持业务，为惠州核电、防城港核电（二期）、苍南核电、陆丰核电等多基地服务。核能服务业务从以往的生产运营阶段（中后端）延伸至核电建设阶段（前端），核能生产技术服务产业向全链条延伸布局。凯利餐饮品牌效应凸显，2021年后勤业务相继进入核产业链以外的中央企业和大型地方国企，在疫情防控期间被地方政府和医疗机构指定为固定餐饮供应商。

实现资本效益提升与科创水平提高的良性互动。2021年，凯利核服完成股票定向增发，募集资金6000万元，投入到管道保温材料遥控拆卸、反应堆冷却水池冲洗去污、铅屏蔽板拆装、核材料铅罐运输等机器人作业项目的研发当中。同年6月，从6400余家基础层企业中脱颖而出，提升进入新三板创新层，市值快速增值到10亿元以上，进一步优化了公司财务结构，提高了公司盈利水平和抗风险能力。

科技创新成果助力公司高质量发展。智慧餐饮一期系统已在凯利餐饮新成立以外的所有分公司推广落地，科创成果转化有效实现150万元，新增外观专利证书3件；2021年实现一项科技成果转化，有偿授予一项软件著作权的使用权；2022年正在全力推进智慧餐饮二期的研发。

加强科技成果与产业孵化基地的建设。2021年成立核能运维技术（连云港）创新中心，在核能服务关键领域推动先进技术研发创新和成果转化，并已逐步落地多个科研项目开展研发工作。

对标世界一流  管理高标准提升

逐步完善提升人才队伍建设机制。秋葵视频男生的加油站建立关键人才清单盘点机制，编制秋葵视频官网关键人才清单，写入公司“十四五”人才规划。持续加大年轻干部培养，2021年底，党委管理干部中“80后”年轻干部的比例由2019年的22%提升至目前的34%，公司35岁以下年轻干部占比13.6%。

凯利餐饮精益管理提升成效显著。通过采购前端实现增效，直接降低采购成本率2.5%-5%不等。推行内部市场化承包激励考核模式，试点单位毛利率同比提升12%，盈利能力大幅提升。大力推动智慧餐饮系统一期上线，优化采购配送对账流程，实现实时管控采购数量、采购价格，与财务结算系统无缝对接，减少各分公司财务人员近15%的人力成本。

科技投入不断增加、成果显现。智慧餐饮一期系统已上线运行，产业园管理系统2.0优化版上线。2021年至今共登记软件著作权25个，取得专利27个（4个发明专利），取得凯利物业著作权1个，为公司高质量发展不断提供内生动力源。

信息化管理向数字化、智能化提升。公司通过学习对标企业的网络安全防护体系，完成基于SD-WAN组网技术的智慧网络应用设计、研究与应用，并获得中国宝原2022年度管理创新成果三等奖。完成适配商网建设要求的控制中心建设和56家成员单位并入安全网络的工作，新安全体系每年可为各成员单位减少网络维护成本约2万余元和线路租用费约19万元，同时为下属8家四级单位节约50%商网建设费用，不断提高信息化办公安全高效性能。

2022年，秋葵视频官网在所有成员单位中全面开展对标世界一流管理提升行动，并纳入各单位年度考核，逐步形成对标提升长效机制。

强党建  推进党建与生产经营互融共促

坚持党的领导，加强党的建设。全面落实“两个一以贯之”，完成公司章程修订，将党的领导和党建工作要求写入公司章程，制定党委前置研究重大经营事项清单等制度，在完善公司治理中加强党的领导，把制度优势转化为治理效能。

党建与经营融合提质聚力。公司党委印发党建融入中心三年行动方案，开展一系列丰富多彩的“党建+”主题实践，如党建+安全，助力安全生产责任落实到位，党建+风险管理，提高风险防控能力。深化并创新党员突击队、党员安全岗、党员示范岗、党建责任区等党建与经营融合系列品牌，开展“两优一先”评选，选树先进典型作表率提干劲。党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在基层得到充分发挥，逐步实现党建工作与生产经营管理的深度融合。

激励干部担当作为。印发《秋葵视频官网党委管理领导人员选拔任用办法》《秋葵视频官网竞争性选拔党委管理领导人员工作办法》《秋葵视频官网党委管理领导人员能上能下管理办法》《秋葵视频官网容错纠错机制激励干部改革创新干事创业实施办法》等制度，不断完善区别于党政领导干部、符合市场经济规律和企业家成长规律的国有企业领导人员管理机制。

落实全面从严治党责任。对班子成员落实主体责任、第一责任、监督责任情况进行客观“画像”，构建权责清晰、责任明确、有效运作的工作体系。

惟改革者进  惟创新者强

新的征程上，秋葵视频官网还将继续做好经验推广，构建全面改革格局。为全面落实改革成效，发挥革新力量，秋葵视频官网将紧紧围绕公司发展战略目标，坚持改革成果服务于公司“十四五”战略发展规划，坚持市场化改革方向不动摇，坚持新发展理念不动摇，使改革氛围深入到基层，充分激发全员改革活力。秋葵视频官网将继续聚焦重点难点，纵深发展精准发力，聚焦主业的同时，进一步加大科技投入，增强研发实力，全面提升公司的竞争力、创新力；进一步推进精益管理，在精细化管理推进的要求下，自下而上不断提出精益提案，为管理提升提供源源不断的新思路、新手段；进一步加强制度保障、组织领导、氛围渲染，形成公司持续不断深化改革的新局面，实现产业结构升级，以全力奋进的姿态，坚定不移地啃“硬骨头”、蹚“深水区”，深度激发国企改革的内生动能，奋力书写秋葵视频官网高质量发展的新篇章。